0. Podejmowanie decyzji występuje we wszystkich dziedzinach życia człowieka. Jego podstawowe składowe to kryteria: zbierania i alternatywy przetwarzania i wyboru wyboru i alternatywy zbierania i przetwarzania
1. Decydent to: podmiot dokonujący wyboru ostatecznego wariantu decyzj przedmiot decyzji proces działania element decyzji
2. Symbolem elementarnym jest: zdanie znak kombinacja znaków kombinacja zdań
3. Informacje retrospektywne dotyczą: przyszłości przeszłości rzeczywistości teraźniejszości
4. Informacje prospektywne dotyczą: przyszłości przeszłości rzeczywistości teraźniejszości
5. Decyzje strategiczne dotyczą: zdarzeń zachodzących w ciągu dnia zdarzeń zachodzących w ciągu miesiąca zdarzeń z najbliższego roku zdarzeń w latach przyszłych
6. Decyzje strategiczne dotyczą: zdarzeń zachodzących w ciągu dnia zdarzeń zachodzących w ciągu miesiąca zdarzeń z najbliższego roku zdarzeń w latach przyszłych
7. Decyzje operacyjne dotyczą: zdarzeń zachodzących w ciągu dnia zdarzeń zachodzących w ciągu dwóch lat zdarzeń z najbliższego roku zdarzeń w latach przyszłych
8. Decyzja może być uznana za racjonalną metodologicznie, jeżeli została podjęta w: niezgodności z przyjętymi normami złej wierze dobrej wierze chwili realizacji
9. Bariery podejmowania decyzji. Bariera społeczna wynika z niedostosowania struktury organizacyjnej firmy do warunków jej działania braku motywacji do pracy powstawania konfliktów społecznych cech osobowościowych i kompetencji decydenta
10. Bariery podejmowania decyzji. Bariera motywacyjna wynika z: niedostosowania struktury organizacyjnej firmy do warunków jej działania braku motywacji do pracy powstawania konfliktów społecznych cech osobowościowych i kompetencji decydenta
11. Bariery podejmowania decyzji. Bariera organizacyjna wynika z: niedostosowania struktury organizacyjnej firmy do warunków jej działania braku motywacji do pracy powstawania konfliktów społecznych cech osobowościowych i kompetencji decydenta
12. Bariery podejmowania decyzji. Bariera osobowościowa i kompetencyjna wynika z: niedostosowania struktury organizacyjnej firmy do warunków jej działania braku motywacji do pracy powstawania konfliktów społecznych cech osobowościowych i kompetencji decydenta
13. Decyzje podejmowane w warunkach pewności dotyczą: przyszłych działań których skutki, a także towarzyszące im okoliczności można przewidzieć deterministycznego systemu przewidywań działań, w odniesieniu do których nie jesteśmy w stanie oszacować prawdopodobieństwa ich skutków spraw nowych, w których brak doświadczeń
14. Decyzje podejmowane w warunkach ryzyka dotyczą: przyszłych działań których skutki, a także towarzyszące im okoliczności można przewidzieć z danym prawdopodobieństwem deterministycznego systemu przewidywań działań, w odniesieniu do których nie jesteśmy w stanie oszacować prawdopodobieństwa ich skutków spraw nowych, w których brak doświadczeń
