Problemy i sytuacje decyzyjne pojawiają się w obszarze:
celów
struktur
ludzi
techniki
Problemy decyzyjne związane z formułowaniem celów częściej pojawiają się na poziomie celów niższego rzędu. Wynika to zazwyczaj z wielości tych celów oraz ograniczoności środków na ich realizację (np. nie można jednocześnie zwiększać płac i środków przeznaczonych na badania i inwestycje).
Inną sferą decydowania są struktury. Decyzje w tym obszarze mogą mieć charakter rozstrzygnięć kompleksowych (generalna reorganizacja - zaprojektowanie nowej struktury) lub odcinkowych (zmiany fragmentaryczne) np. powołanie nowej komórki organizacyjnej).
