PERT (
ang.
Program Evaluation and Review Technique)
Stochastyczna metoda planowania i kontroli
projektu
, wykorzystująca
programowanie sieciowe
, stosowana w
zarządzaniu projektami
. Została opracowana przez
Departament Obrony Stanów Zjednoczonych
w latach
1956
-
1957
, na potrzeby marynarki wojennej
USA
podczas realizacji
projektu
budowy rakiet balistycznych
Polaris
. Początkowo wykorzystywana głównie przy dużych, wieloletnich programach wojskowych, z czasem znalazła również zastosowanie w
projektach
cywilnych.
W metodzie PERT
projekt
jest przedstawiany w postaci diagramu sieciowego, czyli
grafu skierowanego
, którego wierzchołki stanowią zadania składające się na
projekt
, natomiast łuki reprezentują ukierunkowane powiązania pomiędzy zadaniami i są do nich przypisane czasy trwania poszczególnych czynności wymaganych do przejścia do następnego zadania.
Podobnie jak w przypadku metody
CPM
istotą metody PERT jest analiza
ścieżki krytycznej
. Różnica pomiędzy obiema metodami polega na traktowaniu w metodzie PERT czasu trwania zadania jako zmienną losową, nie natomiast jako zmienną zdeterminowaną, jak w przypadku metody
CPM
.
Takie ujęcie czasu trwania zadań składających się na
projekt
pozwala zastosować metody statystyczne do oceny czasowego
ryzyka
ukończenia zadań, grup zadań i całości
projektu
oraz określania prawdopodobieństwa ich ukończenia w z góry zadanym terminie.
Parametry rozkładu prawdopodobieństwa czasu zakończenia zadania szacuje się na podstawie trzech zmiennych:
- optymistycznego czasu zakończenia zadania
- najbardziej prawdopodobnego czasu zakończenia zadania
- pesymistycznego czasu zakończenia zadania
W oparciu o te zmienne szacuje się czas oczekiwany zakończenia zadania, który jest podstawą analizy
ścieżki krytycznej
oraz wariancję czasu oczekiwanego, która określa spodziewaną różnicę szacowanego czasu oczekiwanego zakończenia zadania od rzeczywistego czasu trwania czynności. Metoda
CPM
, choć opracowana niezależnie, jest szczególnym przypadkiem metody PERT – takim, w którym wszystkie trzy zmienne czasowe poszczególnych zadań są równe.
Do najważniejszych zalet metody PERT należą:
- możliwość zarządzania dużymi i złożonymi
projektami
- nieskomplikowane obliczenia
- graficzna prezentacja
- możliwość oceny
ryzyka
czasowego ukończenia zadań i
projektu
- możliwość szacowania prawdopodobieństwa ukończenia zadań jak i całego projektu w zadanym terminie
Wady metody PERT to przede wszystkim:
- mała elastyczność metody w trakcie realizacji
projektu
ze względu na deterministyczny charakter sieci
- duża subiektywność przy ocenie czasów realizacji zadań.
Zobacz też
Źródła
- Trocki M., Grucza B., Ogonek K.: Zarządzanie Projektami, PWE, Warszawa 2003.
- Brandenburg H.: Zarządzanie Projektami, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2002.