Zachowania zadaniowe – pomagają one zespołowi na ustalenie i realizację wspólnych celów (np. poszukiwanie informacji, zachęcanie do podejmowania decyzji, wzorów).
Zachowania zespołowe – wzmacniają, budują harmonię i spójność zespołu (np. motywowanie, nagradzanie członków zespołu, poszukiwanie kompromisu dla dobra zespołu, podtrzymywanie komunikacji wewnętrznej).
Zachowania indywidualne – niepożądane działania powstające w wyniku nie zaspokojenia potrzeb indywidualnych pracownika i przeszkadzające zespołowi w osiągnięciu celu (np. dominacja, dążenie do zdobycia dominacji nad grupą,agresja, atakowanie pozytywnych pomysłów, dążenie do zdobycia uznania, itp.).
Skuteczność pracy zespołu jest największa gdy między zachowaniami zadaniowymi i zespołowymi zachodzi czy istnieje właściwa proporcja a zachowania indywidualne są ograniczone do minimum.
